美國烏爾渥斯公司一向給人高高在上，不可親近的感覺與形象，使公司在遭受困難時(shí)常處于不利的地位，一個(gè)事件行銷就改變了這一印象。
公司門口有一位靠擦皮鞋的和善老人，幾十年來，一直靠給該公司的高級主管們擦皮鞋為生，在公司五十周年慶祝會(huì)上，公司總裁在眾多記者的眾目睽睽之下，彎下身軀，認(rèn)真仔細(xì)的替這位默默無聞的擦鞋老人擦了一次皮鞋，老人激動(dòng)不已，第二天報(bào)紙連篇累牘開始報(bào)道，電視鋪天蓋地的圖像信息，烏爾渥斯公司高不可攀的僵硬形象一夕之間全部改觀。
這就是事件行銷，一個(gè)小事件就可敵大量的廣告，因此，廣告教父大衛(wèi).奧格威說：“閱讀普通文章的讀者
數(shù)量是閱讀普通廣告的讀者的6倍�！币粋�(gè)讀者接受新聞的水平是接受一則廣告的6倍。事件行銷的高效率由此可見一斑。 《定位》一書的作者之一，阿爾•里斯在其新作《公關(guān)第一，廣告第二》中公開提出了又一次轟動(dòng)的理論：“廣告的衰落和公關(guān)的崛起”。而公關(guān)所做的很多事情就是event marketing。
我個(gè)人的理解，在媒體泛濫、公眾注意力下降時(shí)代，事件行銷就是制造吸引眼球的運(yùn)動(dòng)。
在深航的飛機(jī)上，看到一篇文章說道：一明星把“你們看到我的緋聞了嗎？” 作為口頭禪。一些不出名的作家靠罵近代和現(xiàn)代的知名作家而成名，這可謂是國人把事件行銷所做的最新發(fā)展。
一、什么是事件行銷？
所謂“事件營銷”，是指企業(yè)或者組織在真實(shí)與不損害公眾利益的前提下，有計(jì)劃地策劃、組織、舉辦和利用名人、具有重大新聞價(jià)值的活動(dòng)，通過制造有“熱點(diǎn)新聞”效應(yīng)的事件，吸引媒體和社會(huì)公眾和消費(fèi)者的興趣與關(guān)注，以達(dá)到提高企業(yè)和產(chǎn)品社會(huì)知名度和美譽(yù)度、塑造企業(yè)良好形象，和最終促進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)銷售的目的。
“事件營銷”集新聞效應(yīng)、廣告效應(yīng)、公關(guān)效應(yīng)、形象傳播、客戶關(guān)系管理與一體，尤其是其新聞價(jià)值和公眾話題性，使其具有很強(qiáng)的傳播能力，具有事半功倍的營銷效果，是近年來國內(nèi)外流行的一種市場推廣手段。
然而事件行銷的效果卻越來越差，這當(dāng)然符合經(jīng)濟(jì)學(xué)中邊際效益遞減的規(guī)律，說明大眾越來越聰明理智，見識越來越廣，不再輕易被一些價(jià)值不大的所謂新聞事件打動(dòng)，但也說明現(xiàn)在的事件行銷策劃手段低下，真正的高手策劃的事件是不會(huì)沒有公眾參與度。事件行銷為什么效果越來越差？筆者深入分析如下：
二、事件行銷為“失效”六大原因及對策研究
1、 “事件”缺乏新聞價(jià)值和公關(guān)效應(yīng)是事件行銷失效的最主要原因
筆者認(rèn)為： 中國沒有真正意義上的公關(guān)公司，中國的公關(guān)公司都變成禮儀公司和促銷公司、策劃公司。其所以這么說，主要是因?yàn)橹袊P(guān)公司基本上都沒有媒體關(guān)系，從業(yè)者及老板都很少是媒體出身，在美國公關(guān)公司產(chǎn)業(yè)人員絕大多數(shù)是媒體出身，有幾年新聞媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)果是很多事件制造出來了首先是傳播角度沒有新聞所需要的價(jià)值，二是無法打動(dòng)媒體關(guān)注，要知道現(xiàn)在社會(huì)熱點(diǎn)非常多，媒體可以選取的題材也非常多，沒有與媒體好的客情關(guān)系，誰會(huì)給你發(fā)稿？別以為給記者300-500元就可以上報(bào)、上電視，這只是低層次的“事件”，達(dá)不成行銷的目的。
“First”是“事件行銷”成功的第一要素，因?yàn)槭堑谝唬庞行侣剝r(jià)值：否則就是步人后塵。比如開濫了的新聞發(fā)布會(huì)、國際博覽會(huì)上摔破瓶子出名的茅臺你也摔；張瑞敏怒砸問題冰箱你也跟著毀掉不合格產(chǎn)品；富亞涂料通過經(jīng)理喝涂料證明其環(huán)保你也模式都不會(huì)再引起媒體和公眾關(guān)注，因?yàn)椴皇堑谝唬瑳]有了新聞價(jià)值。
因次，事件行銷的核心技巧，就是做別人沒有做過的，說別人沒有說過的，要想達(dá)到這一目的，就要求企業(yè)在對自身資源優(yōu)勢的明確的前提下，還必須具有對競爭對手競爭優(yōu)勢鏈條上的軟肋的精準(zhǔn)掌握，這才是能夠打破人們記憶密集度，標(biāo)新立異強(qiáng)行入侵顧客和公眾腦海的技巧。
比如蒙牛要求其市場中心每年都要發(fā)掘一個(gè)全國創(chuàng)新的大事件。其第一個(gè)捐贈(zèng)非典、神五贊助、超女策劃都是其中的典范。
怎樣才能使你的“行銷事件”具有新聞價(jià)值呢？
首先：市場人員必須保持對社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、教育、環(huán)保、三農(nóng)、國家政策法律、國際政治等方方面面的職業(yè)敏感度，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的公民意識。這樣才能抓住和制造出好的“行銷事件”。
美國一家公關(guān)公司在為企業(yè)進(jìn)行事件行銷傳播時(shí)，派人訪問了2小時(shí)，男很多會(huì)資料。從業(yè)者卻找不到“事件新聞價(jià)值”點(diǎn)，后來派有媒體經(jīng)驗(yàn)的人馬上找出了6個(gè)新聞點(diǎn)。進(jìn)行了很好的媒體事件行銷。
其次：必須和政府有關(guān)部門保持密切的關(guān)系，隨時(shí)獲取政府關(guān)注的話題，對于我們國家來說，所有不同類型的新聞媒體基本都是黨和國家的喉舌，政府的聲音他們肯定而且必須進(jìn)行輿論導(dǎo)向。
第三：必須和各級各類新聞媒體保持良好的公關(guān)關(guān)系。在現(xiàn)在媒體可以使你成功，也可以在一夜之間讓你垮臺。媒體無級別，新聞無大小，互聯(lián)網(wǎng)上的一個(gè)消息也可鬧得你在全國沸沸揚(yáng)揚(yáng)。最好是有一群編輯記者朋友，讓他們和你一起策劃事件行銷，讓新聞長腿。
第四：感想富于創(chuàng)意
你總是向文體明星很得獎(jiǎng)冠軍捐贈(zèng)房子、車子，這只是錦上添花，自然不能引發(fā)公眾關(guān)注。如果你向某位人民教師或者是社會(huì)弱勢群體比如清潔工捐贈(zèng)一套房子，并設(shè)立弱勢群體救助資金，肯定能引起媒體和公眾關(guān)注議論。
2、 原因二“事件”缺乏公眾可參與度
事件行銷失敗的第二個(gè)主因就是缺乏可參與度，企業(yè)站在自己的角度，一相情愿的策劃一些活動(dòng)，基本沒有考慮消費(fèi)者參與的難度，參與的成本，還希望公眾廣泛參與，這無異于異想天開。
僅有新聞價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，沒有公眾的可參與度，事件行銷也就較難走遠(yuǎn)，效果也就打折扣。
超級女聲為什么轟動(dòng)全國，主要是利用了手機(jī)短訊這一極易參與的互動(dòng)方式，決賽時(shí)全國人民有接近三分之一都在收看、不少人都在通過拇指互動(dòng)，有的還動(dòng)員親友參與其中。大眾自己在娛樂自己。酸酸乳的廣告歌也通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入千萬少男少女的手機(jī)鈴聲中。
事件行銷之所以效果顯著，與消費(fèi)者喜好熱鬧的天性有關(guān)。特別是國人大都熱衷看熱鬧，而且隨著科技進(jìn)步和DIY的越來越普及，國人對一些互動(dòng)的參與意識也越來越強(qiáng)。如果能夠很好地策劃、利用某一事件激發(fā)人們的好奇心理，營銷者將會(huì)收到良好的市場促銷效果。
讓我們來看看兩個(gè)同在全國范圍發(fā)行的雜志上的有獎(jiǎng)問答的事件行銷：
一家僅在雜志上刊登有獎(jiǎng)問卷，要求消費(fèi)者填完問卷后寄回公司市場部，市場部閱卷，正確后可參與抽獎(jiǎng)。結(jié)果近收回200份。
另一家公司不僅在雜志上而且在網(wǎng)站上公布問卷問題，答題方式是網(wǎng)上答題，電話答題、手機(jī)短訊答題和郵寄問卷答題，結(jié)果收回5000多份，僅有100份是通過郵寄問卷方式�，F(xiàn)代科技讓可參與性增強(qiáng)，且參與的成本降低，網(wǎng)上答題基本沒有成本。郵寄信封最少要0.90元人民幣。
3、 原因三：事件實(shí)施組織不力
事件行銷力＝創(chuàng)意策劃力×卓越執(zhí)行力。事件行銷全過程中，再好的行銷事件，如果執(zhí)行乏力，結(jié)果也不會(huì)令人滿意。
事件行銷中的事件，有些是策劃出來，事件營銷的整體設(shè)計(jì)本身就應(yīng)該象一個(gè)故事，開頭、發(fā)展、高潮、結(jié)局等各個(gè)階段都有“包袱”不斷地抖摟出來，沖突迭起，一波三折，這就要求具備超強(qiáng)的組織實(shí)施能力，一環(huán)扣一環(huán)。串點(diǎn)成線，串珠成鏈。這就是事件營銷的項(xiàng)鏈理論。如果說企業(yè)的每一次事件營銷活動(dòng)，就如同一顆顆散落的閃亮珍珠，而一致性的品牌形象就是把珍珠串起來的串鏈�！�
實(shí)施不力還有一個(gè)原因就是缺乏實(shí)施操作的SOP，臨場才出現(xiàn)很多原來沒有想到的問題，或者對事件事先沒有應(yīng)急備選方案，沒有進(jìn)行預(yù)演。事件行銷的規(guī)律是先難后易，事先把能想到的各種問題想深想透，就不會(huì)臨時(shí)抱佛腳了！
先看國外的一個(gè)例子：美國聯(lián)合碳化鈣公司制造的鴿子事件：
該公司是按照：發(fā)現(xiàn)鴿子－聯(lián)想到動(dòng)物保護(hù)（新聞價(jià)值）－喂并圈住鴿子－保護(hù)鴿子－通知?jiǎng)游锉Ｗo(hù)組織和新聞媒體－通過新聞特寫、圖片、報(bào)道、電視等傳播公司形象－通過現(xiàn)場描繪、公司人物專訪、新聞評論，公司首腦和整幢大樓大出風(fēng)頭。
當(dāng)時(shí)該公司正精心籌劃如何向公眾介紹新竣工的52層高的總部大樓而一籌莫展時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)公司的窗外就是一個(gè)大型的市民廣場，廣場上盤旋的鴿子群突然觸發(fā)了經(jīng)理的靈感。他立刻命令員工們買來大量的鴿食，從窗口向外拋灑。鴿子們見食物從天而降，紛紛飛來搶食。如是幾天之后，鴿子們已經(jīng)熟悉了這里的食物，每天一到固定的時(shí)刻就會(huì)飛來。到了公司開業(yè)的那天，經(jīng)理把鴿子把鴿群圈起來不讓飛出，然后告訴媒體和動(dòng)物保護(hù)組織進(jìn)行鴿子救助活動(dòng)，三天時(shí)間的鴿子救助，引起市內(nèi)各個(gè)報(bào)社、電視臺打電話通報(bào)情況，大量記者火速趕來，電視臺進(jìn)行了現(xiàn)場直播。有家公司開業(yè)時(shí)發(fā)生新鮮怪事的新聞迅速傳遍了整個(gè)城市，一連幾天，市民們都對此談?wù)摬恍�。這家公司的大名當(dāng)然也就不徑而走�！�
該公司市場部門的做法是：
第一步：公司的經(jīng)理策劃并進(jìn)行了一個(gè)事件：讓一群鴿子來到公司大樓并處于被救助狀態(tài)，引起關(guān)注。
第二步：由于這一事件本身具有的新聞價(jià)值，新聞媒體主動(dòng)的進(jìn)行了采訪。公司推波助瀾，協(xié)助采訪報(bào)道和保護(hù)鴿子。
第三步：由于新聞媒體的報(bào)道，公司高管們策劃好的發(fā)言稿，表明了這家公司的社會(huì)責(zé)任感，使其開業(yè)的信息得到了廣泛地傳播。
第四步：由于該公司開業(yè)的信息被很多人知道，促進(jìn)了該公司的經(jīng)營狀況 。
再看國內(nèi)蒙牛的“神五”事件營銷組織嚴(yán)密的實(shí)施過程：
首先制定了完備的媒介宣傳計(jì)劃，從全局上把握住宣傳的關(guān)鍵點(diǎn)。提前花了兩個(gè)月的時(shí)間來策劃這次活動(dòng)，包括制作電視廣告和平面廣告。蒙牛專門成立了一個(gè)“航天計(jì)劃組”每一個(gè)人負(fù)責(zé)什么，誰指揮誰，一清二楚。并調(diào)動(dòng)了全國上千人員參與。在“神五”上天以前，蒙牛的全部廣告已經(jīng)制作完畢并各就各位，只等待一聲令下，廣告就蜂擁而出。為做到萬無一失，蒙牛與廣告公司、電視臺都簽訂了“軍令狀”，在合同中注明了“神五成功落地馬上發(fā)布廣告”的條款。
“神五”剛成功著陸時(shí)，蒙牛就準(zhǔn)確把握住了信息發(fā)送的節(jié)奏。蒙牛關(guān)于此次事件的電視廣告、戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告在第一時(shí)間在各大城市實(shí)現(xiàn)“成功對接”，讓消費(fèi)者處處看到蒙牛與“神五”捆綁的身影�！�
在地面鋪貨工作中，蒙牛的銷售通路，促銷與廣告緊密配合，做到貨到、人到、廣告到�！爸袊教靻T專用牛奶”的產(chǎn)品和品牌特性，與媒體廣告形成立體配合，共同促進(jìn)銷售和品牌形象的提升，使影視廣告、平面廣告和人員口碑、現(xiàn)場促銷形成一個(gè)傳播層級�！�
4、原因四：生搬硬套 ，選擇或者制造的事件與營銷的企業(yè)、產(chǎn)品脫節(jié)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)
“事件行銷”成敗的還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就在于品牌、產(chǎn)品、企業(yè)與事件的關(guān)聯(lián)性，運(yùn)用得當(dāng)，增輝添彩，運(yùn)用不當(dāng)，則費(fèi)力不討好，甚至落得笑柄�！�
企業(yè)往往看到社會(huì)上某某熱點(diǎn)新聞、事件吸引了大量“眼球”，心里就癢癢，就開始撥弄著肚子里那根“時(shí)不可待，機(jī)不再來”的單弦，根本就不管借的這個(gè)“事件”是個(gè)什么東西，與自己有何相關(guān)，到末了，是竹籃打水一場空，弄不好，還會(huì)惹來不必要的麻煩。
事件行銷中的“事件”給消費(fèi)者帶來的好處應(yīng)該與這種事件本身有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)度，給消費(fèi)者帶來某種利益。這種利益應(yīng)是消費(fèi)者可以識別的。無論是以促銷產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)還是要樹立形象或是彰顯理念，事件營銷都應(yīng)把企業(yè)產(chǎn)品帶給消費(fèi)者的利益進(jìn)行重點(diǎn)訴求�！�
“蒙牛：中國航天員專用牛奶”的宣傳突出了蒙牛的亮點(diǎn)———蒙牛牛奶是具有航天品質(zhì)的高科技產(chǎn)品，中國航天員專用牛奶成為體現(xiàn)蒙牛高科技品質(zhì)的最佳載體。 因?yàn)闇喓教靻T的體制要求之高是眾所周知的事情。這與食品有天然的聯(lián)系。試想洗發(fā)水來作這個(gè)事件行銷，效果肯定沒有這么好！
事件營銷不能脫離品牌的核心理念，必須堅(jiān)持相關(guān)性原則，只有品牌與事件的聯(lián)結(jié)自然流暢，才能讓消費(fèi)者把對事件行銷的熱情轉(zhuǎn)移給產(chǎn)品。蒙牛品牌與“神五”事件的聯(lián)結(jié)點(diǎn)："蒙牛牛奶，強(qiáng)壯中國人"、"舉起你的右手，為中國喝彩"等傳播概念，從品牌建設(shè)的高度的出發(fā)，融入到蒙牛長遠(yuǎn)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
再比如某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)贊助模特大賽，難道說這些美女的身材與你家產(chǎn)品相關(guān)，你真敢說，肯定會(huì)招來媒體一片聲討聲�！�
有些事件與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)還要看市場企劃人員的悟性和靈性。比如學(xué)學(xué)本田的做法。 日本橫濱本田汽車銷售公司的青木勤社長，曾為銷售而別出心裁策劃了賣車種樹的“本田妙案”，使本田汽車的銷售一時(shí)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷�！�
汽車尾氣排放會(huì)污染城市環(huán)境，青木勤社長從公路上行駛?cè)缢蟮钠嚭榱髦�，心生靈感：車賣得越多，尾氣對城市的污染就越嚴(yán)重，所以本田公司不能只顧賣車，而應(yīng)當(dāng)通過賣車來促進(jìn)城市綠化。于是，一個(gè)絕妙的營銷方案在青木勤社長腦中產(chǎn)生：“今后每賣一部車，便在街上種一棵紀(jì)念樹�！薄�
此舉一經(jīng)實(shí)施，就在消費(fèi)者中形成了特別反響：“同樣是買汽車，為何不買綠化街道的本田汽車？！”這種“你買我汽車，我為你植樹”的“事件營銷”方法，使得本田汽車的銷售量由此猛增，一路領(lǐng)先�！�
5、原因五：不善于借勢－事件靠自己造往往力度不夠。
善于借勢是事件行銷成功的關(guān)鍵，有些歷史性重大事件是獨(dú)一無二，可遇不可求的，象2008年的北京奧運(yùn)，企業(yè)僅靠自己的力量是難以制造轟動(dòng)大型事件的，或者需要很大的投入才能造出一些“勢”來，這有違事件行銷高效率少投入的優(yōu)勢。
目前不少企業(yè)的事件行銷是自己單槍匹馬操縱事件，事半功倍，屬于不善于借勢之類。我們看看人家是怎樣借勢的。
案例1：邦迪堅(jiān)信，世界上沒有愈合不了的傷口!
2000年夏季，朝韓峰會(huì)這個(gè)震動(dòng)了世界的話題引起全球關(guān)注，半個(gè)世紀(jì)的對峙終于握手言和。邦迪廣告《朝韓峰會(huì)篇》敏感地抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，把人們對和平的期盼，通過"愈合傷口"的概念傾注給品牌。在朝韓領(lǐng)導(dǎo)人金正日與金大中進(jìn)行歷史性會(huì)談時(shí)，邦迪創(chuàng)可貼在"兩金"碰杯的經(jīng)典畫面旁邊發(fā)表自己的見解：邦迪堅(jiān)信，世界上沒有愈合不了的傷口！在消費(fèi)者心中引起共鳴。通過該事件行銷活動(dòng)，邦迪的形象得到很好的提升。
案例2：統(tǒng)一，多一些潤滑，少一些摩擦
�。玻埃埃衬�3月２1日伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)，統(tǒng)一潤滑油抓住中央電視臺所進(jìn)行的前所未有的大規(guī)模直播報(bào)道帶來的收視高峰機(jī)會(huì)，迅速出擊，推出"多一些潤滑，少一些摩擦"的經(jīng)典廣告，形成了空前的品牌影響力，也為統(tǒng)一潤滑油帶來了優(yōu)秀的銷售成績。
案例3：派克筆利用里根和戈?duì)柊秃灦ㄏ拗茟?zhàn)略核武簽字時(shí)刻照片所做之廣告“筆比劍更強(qiáng)"。
案例4："損人利己"的VOLVO
1998年，英國戴安娜王妃因一場車禍去世，沃爾沃即使發(fā)布廣告，標(biāo)題赫然寫著："如果乘坐的是沃爾沃，戴妃會(huì)香消玉殞嗎?"，并且從技術(shù)上洋洋灑灑地分析了一番后得出結(jié)論："以沃爾沃的安全技術(shù)，戴妃能保全性命"，再加上幾乎所有的新聞都報(bào)道了當(dāng)時(shí)戴妃乘的是奔馳車，言下之意無非是說沃爾沃比奔馳還安全。借助該熱門事件，沃爾沃把安全這一核心利益點(diǎn)傳達(dá)得淋漓盡致�！�
案例5：這一刻，我們的心飛了起來
2001年，中國申奧成功，白沙第一時(shí)間在全國各地候車庭發(fā)布廣告："這一刻，我們的心飛了起來"。引起了消費(fèi)者的共鳴�！ �
案例6：蒙牛酸酸乳搭乘超級女生
2005年，蒙牛借助湖南臺"超級女生"造星事件，成功塑造了酸酸乳：“酸酸甜甜就是我”的產(chǎn)品及品牌形象，且極大得到大中學(xué)生的認(rèn)同，銷售從7億提升到25億元�！ �
如果你總是制造一些較小的“事件”，就不能引起媒體和大眾的關(guān)注。吸引不了消費(fèi)者的眼球，也就達(dá)不成行銷的目的。這里有個(gè)消費(fèi)者和媒體的刺激域度問題，刺激不夠，就很難引起公眾興趣。
比如有企業(yè)經(jīng)常舉行一些小型贊助事件，文藝演出、希望工程、孤寡老人、捐資修路，等待，不一而足，效果卻沒有顯現(xiàn)出來。除了新穎度不夠外，主要是事件太小，沒有那件足夠大到大家街談巷議的地步。
6、原因之六：事件功利性太強(qiáng)，沒有以新聞的視點(diǎn)來組織事件
如果你策劃的事件功利性太強(qiáng)，媒體就會(huì)拒絕介入，你撰寫的新聞和稿件太廣告化，即使記者通過，編輯也會(huì)槍斃，因此事件行銷講求的是“功夫在詩外”和“無聲勝有聲”，在潛移默化中感染大眾，達(dá)成行銷目的。
應(yīng)該清楚，一個(gè)事件從發(fā)生開始，一直到變成報(bào)紙上的一則新聞，它的內(nèi)容是在不斷“縮小”的。假如一個(gè)事件的數(shù)量是100的話，記者可能只會(huì)關(guān)心其中80%的具有新聞性的東西，并對此進(jìn)行采訪。而報(bào)社的編輯會(huì)對這一稿件進(jìn)行刪改，可能只保留了記者文稿中80%的內(nèi)容。再到版面安排時(shí)，由于版面的限制，可能編輯刪改的文章只能有80%的部分見報(bào)。那么，最終見諸報(bào)端的內(nèi)容將會(huì)是原來事件的多少呢？100*80%*80%*80%=51.2�！�
所以，一個(gè)成功的事件營銷就是必須注意到這些環(huán)節(jié)，并通過精心地策劃，努力增強(qiáng)事件的新聞性，盡量減少被記者和編輯刪減的內(nèi)容。
某地有家公司開業(yè)想出了一個(gè)比較好的策劃案，就是在某個(gè)廣場放置1000把公益?zhèn)�，然后又安排部分人領(lǐng)頭進(jìn)行哄搶。想以一則市民素質(zhì)不高的新聞來把自己進(jìn)行一定的宣傳。這一事件新聞價(jià)值確實(shí)很大。但在發(fā)稿時(shí)，這個(gè)市級報(bào)紙的老總卻認(rèn)為，反映當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)落后、甚至還有治安不利的內(nèi)容不太合適。最終這一策劃以失敗告終�！�
比如商場撒錢搶錢事件。
好的事件營銷策劃者并不能只把精力放在新聞價(jià)值的追求上，還必須考慮到，這則新聞是否會(huì)受到媒介成文的或者不成文的約束呢？
李從選，人民大學(xué)醫(yī)藥行業(yè)EMBA。北京藥勵(lì)學(xué)舍高級培訓(xùn)師，中山大學(xué)EMBA班特約講師，國家藥監(jiān)局培訓(xùn)中心客座專家、《中國藥店》培訓(xùn)中心高級講師。十多年從事OTC產(chǎn)品營銷策劃和銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)。歷任梅高營銷廣告公司、廈門桂龍醫(yī)藥集團(tuán)、廣西花紅藥業(yè)、深圳市金活醫(yī)藥有限公司等多家知名醫(yī)藥企業(yè)銷售經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)等職。致力于OTC藥品市場營銷、終端推廣、公共關(guān)系、廣告策劃、廣告實(shí)務(wù)、消費(fèi)心理、市場調(diào)研等方面的實(shí)踐與研究。在OTC和第三終端及普藥整體營銷規(guī)劃，OTC藥品終端工作的細(xì)化管理與方法創(chuàng)新、連鎖藥店的經(jīng)營管理等方面，有極深刻的體會(huì)和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)系電話: 0755-82298222，13352902478，電子郵件: licx6600@126.com